激发创客动力 创新管理学大师比尔?菲希尔点赞血液网

    血液网自青岛大学附属医院样板建成以来，已吸引国内数十家*医院参观交流，除医疗机构外，9月底，管理学大师，瑞士洛桑管理学院创新管理学教授比尔·菲希尔行来访参观。来访医院更多的是关注物联网技术如何打破血液管理的技术壁垒，从而实现临床用血的、零等待、零浪费，而管理大师则更注重人单合管理模式在医院血液管理等跨行业的应用上。

青岛大学附属医院输血科主任孙波（左）

瑞士洛桑管理学院创新管理学教授比尔·菲希尔（右） 

血液管理的创新

    直以来，世界各国都在不断改善临床用血服务水平，美国也凭借其的医疗水平，推出套先进的血液管理解决方案，美国的血液管理创新集中在O型血，这“万用血”上，该方案为患者争取了宝贵的抢救时间。 

    而在中国、在青岛，海尔生物医疗推出的血液网方案却实现了全血型的血库前移，实现了床旁取血，取血时间由传统血液管理中的20分钟，缩短至1分钟。分秒之间，却是患者重塑生命的争夺战。 

    每袋血制品通过搭载物联网技术，实现了血液管理的全流程监管和可追溯，以极速达和化著称的血液网，破解了传统血液管理模式中不合理的用血，血液信息无法追溯等技术壁垒。牛津大学丹娜.左哈尔教授参观青岛大学附属医院期间，曾表示：“血液网是世界流的血液管理方案，是的！”

科室管理的创新

    比尔·菲希尔教授是的管理学大师，在创新管理学领域成果丰厚。血液网的成功实践正是得益于海尔人单合模式的指引，在海尔生物医疗与青岛大学附属医院共创的过程中，医院提出传统临床用血的痛点和需求、海尔血液网小微自驱动，自组织，应运而生。历时几十次地交互，整合资源构建生态圈，成功创建血液网方案。比尔·菲希尔教授在与青岛大学附属医院输血科主任孙波交流的过程中，曾提到：“海尔的人单合平台化管理，是否在科室管理中也可以实现？”对此，孙主任表示：“*可以实现。” 

    在孙主任看来，依托平台化管理，科室主任不再是职务，而是个岗位。每位员工都是项目的主人，项目激发创新能力，还可以做到分责不分界。这对于国内医疗机构的科室管理来说，无疑不是种创新。 在管理大师眼中，血液网是人单合模式的跨行业实践。在医院共创方看来，人单合的优势在于为用户创造价值，并迭代用户体验。在海尔人看来，人单合模式既是精神，也是自驱力的核心支撑，其理念契合物联网时代兼顾生态圈、生态收入、生态品牌的商业模式。 

    在海尔生物医疗向物联网生物科技平台生态转型升级的过程中，人单合印证了海尔生物医疗从交易到交互、从产品到服务、从员工到创客的蝶变之路，终实现生态链用户体验的进化增值，为中国医疗卫生和大健康产业发展提速。